为持续提升治理团队确当责意识与辅导能力，推动自动担任、成就导向的治理文化走深走实，10月13日至14日，Cmp冠军妄想领航打算第三期《当责践杏转—达成关键指标的最佳行动》专题培训在集团研发中心进行，来自各事业板块的治理骨干参与
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培训约请国际版权课程《当责辅导力?》结合主持人邢立爽教员授课，萦绕当责文化、创造了局、当责蹊径、当责行动等内容作深刻解说，疏导各人思虑在工作钟装我还能做什么”，切实提升当责意识，形成壮大团队合力；并聚焦真实战术方向和业务关键指标，引入有关当责工具和步骤，通过正视近况、关键选择、集思广益、着手当责四个步骤，现场打磨形成一套可利用于治理实际的工作规划
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本次培训对峙实战导向，凸起“把工作带进讲堂、把规划带回岗位”，现场氛围浓密，互动性强
。各幼组全员投入、积极钻研，聚焦分歧业务场景，使用当责工具梳理近况、锁定挑战、共创对策，并通过看板出现、承诺输出等方式，把抽象理想转化为可执杏注可追踪的具体行动
。各人在互换中碰撞概想、在演练中校准步骤，进一步提升了跨板块协同和团队破局能力
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当责不是一句单一的表态，而是对指标的持续追问、对了局的自动交付
。培训最后为积分最高的优良幼组颁奖，各人纷纷暗示，这次培训既提供了可复用的治理工具，也援手自己沉新审视了在团队中的角色与责任，对下一步聚焦关键工作、带头团队协同有了更清澈的方向
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两天短暂而充实的培训圆满实现，但愿每位参训学员把当责工具嵌入日常业务和治理场景，把关键指标转化为可追踪、可反馈、可协同的行动清单，以当责意识推动高效执行，以现尝试动助力指标达成
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